IPOコラム
YouTube「上場の法則」チャンネルの動画を記事化。IPO準備に関する実践的な知識を、テキストでわかりやすく解説します。
19:16【プロ経営者が考察】麦茶を売る方法（ヒカキン／鬼茶）
麦茶のようなコモディティ商品でも、差別化戦略、インフルエンサーマーケティング、多様な流通チャネル構築により、上場企業としての競争優位を確立できます。IPO準備企業にとって重要な成長戦略の構築方法を解説します。
前澤ファンドから初の上場企業が誕生！
前澤ファンド初のIPO案件「犬猫生活」が上場。スモールIPOの是非と成長戦略を考察
8:38勝てるAIビジネスのつくり方
AIビジネスで成功し、IPOを実現するためには、技術力だけでなく明確な市場戦略、差別化されたビジネスモデル、持続可能な競争優位性の構築が不可欠です。本記事では、市場機会の見極めから収益モデル設計、スケーラビリティの確保、そしてIPOに向けたガバナンス体制まで、勝てるAIビジネスの構築方法を包括的に解説します。
18:39たった一人の採用が、組織を崩壊させる
たった一人の幹部採用が組織を崩壊させる。面接で見るべきポイントと採用ミスの防ぎ方
20:59AI情報に「疲れない」向き合い方
ChatGPTやClaude等のAIツールが次々登場する中、経営者はどう向き合うべきか。伊藤氏は「道具として捉え、AIの本質を考えること」が重要と提言。対談形式で語られるAI時代の経営者の情報リテラシー。
23:01「上場は貧乏人がすること」なのか？
アパホテル元谷氏の「上場は貧乏人がすること」発言の真意を考察。高収益ビジネスモデルによるデットファイナンス戦略と、上場オーナー企業の成長力について解説します。
25:10なぜ、タクシーアプリ「GO」は上場できるのか？
タクシー配車アプリ「GO」の上場背景を分析。日本交通とDeNAの合併戦略、規制業界への3つの参入パターン、交通事業の公共性がもたらす参入障壁を解説します。
22:22孫正義/帝王の経営戦略
孫正義氏の経営戦略を、かつて共に働いた伊藤氏が「ど真ん中を取る」「レバレッジを効かせる」「勝負どころのマイクロマネジメント」の3つの視点から解説した動画の内容をまとめています。
16:28AIの発展でSaaSは崩壊するのか？
AIの台頭で「SaaSの死」が叫ばれる中、SaaS企業の生き残り戦略をAIファースト開発・データ資産活用・課金体系の変革の観点から解説。AI対応できるSaaS企業はむしろ勝者になり得ると分析しています。
16:35OpenAIは2027年に資金枯渇！？孫正義氏はどう対処する？
2027年中頃にOpenAIが資金難に陥るとの報道について、元ソフトバンクグループの伊藤氏がコスト削減・売上拡大・資金確保の3つの生存戦略と、孫正義氏の動向を解説します。
34:19上場直後の社長に「起業〜上場」の裏側を取材（株式会社インフキュリオン・丸山CEO）
フィンテック企業インフキュリオンの丸山CEOが、JCB同期4人での共同創業、リーマンショックからの再出発、資金調達の歩み、そして上場準備の裏側を語るIPOストーリーです。
17:59経営者は承認欲求にどう向き合うと良いのか？
経営者のメディア露出やSNS発信における承認欲求のリスクと、それに流されないための仕組みづくりについて、具体例を交えて解説しています。
6:40間違えてませんか「リストラ」「バイアウト」「ユニコーン」本当の意味。
「リストラ」「ユニコーン」「トラクション」「バイアウト」の4つのビジネス用語について、本来の正しい意味と日本で誤用されている背景を解説しています。
20:372026年のビジネストレンド大予想！
2026年のビジネストレンドとして、完全AI運用ファンド、AIによるエンタメ制作革新、省電力ソリューション、レアメタルフリー技術の4つの注目ポイントを解説しています。
18:29【スキーム解説】ラクスル、1200億円でMBO。ゴールドマンが出資
ラクスルの1200億円MBOについて、ゴールドマン・サックスとの50対50の議決権構造、非公開化の戦略的狙い、株価の公正性確保のプロセスなどスキームの詳細を解説しています。
27:39【上場廃止基準】時価総額100億円の突破方法
グロース市場上場企業の約7割が未達の「時価総額100億円」基準。伊藤氏が実際の経営者との議論を踏まえ、事業成長とIRの2軸で突破する具体的戦略を解説。M&Aの活用法と5年計画の考え方も。
17:10AI時代で「これから来る！」事業アイデア
Google検索経由のサイト訪問が3割減少するなど、AI時代の到来がビジネス環境を大きく変えています。スマホシフトの教訓を踏まえ、AIファーストの発想で事業を再設計し、独自データと専門性を武器にバーティカル領域で勝負する戦略を解説します。
24:07スタートアップが「攻めるべきグレーゾーン」と「守るべき倫理」
メタ社が詐欺広告から年間2.5兆円を稼いでいる問題を起点に、プラットフォーマーの責任範囲やWinny事件との比較、短期利益と長期リスクのジレンマを考察。スタートアップが攻めるべきグレーゾーンと守るべき倫理の線引きについて解説します。
26:12未公開企業が未公開企業を買収する際の注意点
未公開企業同士のM&Aが水面下で増加しています。グロース市場の上場基準引き上げやVCファンド満期到来を背景に、バリュエーション・投資契約の調整、カルチャーフィット、経営体制の設計など、ディールとPMI両面の実務ポイントを解説します。
38:52会社の預金がもうない！プロダクトもない！それでも上場できた理由
デジタルグリッド株式会社の豊田祐介社長が、資金ショートによる全従業員の整理解雇、3ヶ月での6億円調達、電力市場の急変、トランプ関税下でのIPOなど、創業から2025年4月の上場までの壮絶なストーリーを語ります。
21:44【徹底解説】ストックオプションの発行方法
スタートアップにおけるストックオプションの発行設計を、創業初期・成長期・IPO前のフェーズ別に解説。付与対象の選定基準や発行比率の目安、退職時の取り扱いなど、経営者が押さえるべき実践的なポイントを整理します。
20:23スタートアップが大企業と協業する際の要点
スタートアップが大企業と協業する際の重要ポイントを解説。知的財産権の交渉、情報漏洩対策、意思決定スピードの違いへの対応、IPOを見据えた契約設計など、実践的な要点を整理します。
35:02スナックをDX！？1.3億円の資金調達をした注目の起業家
スナックテクノロジーズCEO関谷有三氏が、全国12万店舗・市場規模2兆円超のスナック業界をDXで変革する事業を展開。IVSローンチパッドでオーディエンス賞を獲得し、1.3億円を調達した連続起業家の事業戦略と起業哲学に迫る。
14:49海外VCからの資金調達のメリットデメリットまとめ。
海外VCからの資金調達は調達規模の拡大やグローバルな知見獲得というメリットがある一方、英語コミュニケーションの負荷や投資契約条件の複雑化といった課題もあります。ディープテック系企業やシリーズが進んだ大型調達フェーズの企業に特に有効な選択肢です。
17:12上場とM&Aは、両方、同時に目指せます。
IPOとM&Aは二者択一ではなく、両方を同時に視野に入れた経営戦略が重要です。資本政策での段階的なバリュエーション設計、ストックオプション発行時のM&A条件整理、スイングバイIPOの活用など、両睨みで経営するための実践的なポイントを解説します。
17:101,000億円を融資！りそな銀行のベンチャー融資枠が大幅拡大！
りそな銀行がベンチャーデット融資枠を2028年までに1,000億円へ10倍拡大する方針を発表。ワラント付き融資の仕組みや、メガバンク・政府系金融機関の参入で急拡大するベンチャーデット市場の最新動向を解説します。
19:03150億円の資金調達！LayerXの戦略を分析。AI時代に採用強化の狙いは？
LayerXがシリーズBで150億円を調達し、累計280億円に到達。米国大手VC「TCB」の日本初投資や、AI時代にあえて採用強化を打ち出す戦略の狙い、ARR100億円に向けた成長の道筋を分析します。
18:59ソフトバンクGが大赤字のインテルと提携！3,000億円出資の狙いは？
ソフトバンクグループがインテルに約3,000億円を出資。アームの設計力とインテルの製造力を組み合わせ、NVIDIA・TSMC連合に対抗する新たな半導体サプライチェーン構築を狙う戦略投資の全貌を解説します。
24:09町工場がIVS優勝！？いま、注目の企業を取材
IVS京都2025のローンチパッドで350社の中から優勝したアドバンスコンポジット。独自の溶湯鍛造法でエアコンの消費電力削減から放射線遮蔽まで、世界唯一の素材技術で挑む町工場発スタートアップの全貌を取材しました。
15:41注目スタートアップでレイオフ！AIで人類は失業する！？
好業績のスタートアップ「第2」がAI活用を理由にレイオフを実施し話題に。業績悪化ではなくAI時代の組織再編という大義ある決断の背景と、今後のスタートアップの雇用・資金調達への影響を専門家が解説します。
16:40460億円！みずほ銀行、UPSIDERを買収！なぜ売れた？買った？
みずほ銀行がUPSIDERの株式70%を460億円で取得。バリュエーション約660億円のスタートアップM&Aの背景には、事前のデットファンド共同運営による相性確認と、スイングバイIPOを見据えた戦略がありました。
19:55お金ゼロ＆人脈ゼロで起業するなら、何をする？
資金・人脈ゼロからスケールする起業を目指すための3つのポイントを解説。AI掛ける既存産業やディープテックなどの事業領域選定、研究者との飛び込みによるチームアップ、そしてエクイティファイナンス前提の資金調達戦略について具体的な事例とともに紹介します。
18:55セブン＆アイ、買収失敗。なぜ？今後どうなる？
カナダ流通大手ACTによるセブン&アイへの約7兆円の買収提案が撤回された背景を解説。日本と北米の消費者嗜好の違いから戦略的シナジーが描けなかったことが根本原因であり、セブンには国内コンビニ事業の再成長と戦略的パートナーの獲得が求められます。
18:30ヤフー、「一休」買収の裏側。高掴み評価から大成功した理由は？
ヤフーによる一休の約1,000億円の買収は、当時「高掴み」と批判されましたが、10年で売上9倍・利益15倍の大成功を収めました。ヤフーの顧客基盤と一休の高品質サービスの補完関係、シナジーの事前設計、カルチャーフィットの重要性など、M&A成功の条件を解説します。
ソフトバンクGがTモバイルを7,000億円で売却！今後どうなる？
ソフトバンクグループがTモバイル株を一部売却し7,000億円を調達。AI分野への全面投資の背景と、ポートフォリオ入れ替え戦略、そしてAI時代の覇者は誰になるのかを考察します。
【1,000億企業のつくり方】経営戦略の立案に役立つ10の技術
時価総額1,000億円企業を目指す経営者に向けて、経営戦略立案に役立つ技術を解説。やりたいこと・やれること・やるべきことの3軸フレームワークから、制度変更のビジネスチャンス、収益計画の作り方まで実践的に語ります。
【激変】上場廃止企業が激増へ。新規上場も困難化する
グロース市場の上場維持基準が時価総額100億円以上・5年以内に引き上げへ。上場廃止企業の増加と新規上場の困難化が予想される中、スタンダード市場・地方市場・東京プロマーケットなど企業が取り得る選択肢を解説します。
豊田自動織機が上場廃止！トヨタはTOBで4.7兆円を用意
トヨタが豊田自動織機にTOBを実施し非公開化へ。市場価格を下回るTOB価格の背景、スクイーズアウトの仕組み、そしてトヨタグループ再編の戦略的意義を解説します。
【緊急】M&Aが激変！のれん償却が不要に
政府の規制改革会議がのれん償却の非償却化を提言。日本企業のM&Aを阻んできた会計上の障壁が取り除かれることで、スタートアップのエグジットや上場企業の成長戦略にどのような影響があるのかを解説します。
楽天、734億円の赤字拡大。しかし、実は順調？決算分析
楽天グループの2025年Q1決算はEBITDA黒字化を達成。赤字の裏に隠れた成長の実態を解説
PayPay、米国上場へ！時価総額１兆円で史上最大の日本企業IPOか？
PayPayが米国上場も視野に入れたIPO準備を開始。QR決済シェア65%から金融プラットフォームへ
株価、大暴落！？カブアンドを決算分析
前澤氏のカブアンドが第1期決算を公開。実質2ヶ月で売上13億円、株価の妥当性を分析
ソフトウェア業の倒産が過去最多！受託開発会社はもう限界？
ソフトウェア業の倒産が過去10年最多。AI・SaaS普及による構造変化と生き残り戦略を解説
【元部下が解説】SBIの北尾さんはフジテレビをどう変えるのか？
SBI北尾氏がフジテレビ改革の陣頭指揮へ。不動産切り離しと配信ファースト戦略を解説
25:40【元SBI HD取締役が解説】トランプ関税、今後どうなる？世界恐慌か？
トランプ関税政策は企業の収益構造やサプライチェーンに大きな影響を与え、IPO準備企業には戦略見直しが求められます。不確実性の高い環境下では、複数シナリオ対応と投資家への透明な情報開示が重要となります。
【緊急】時価総額100億円以下は上場廃止？東証が上場維持基準へ
東証がグロース市場の上場維持基準を時価総額100億円に引き上げ。約7割の企業に影響
【資金調達18億円超】実際に使ったピッチ資料を公開！注目スタートアップの経営戦略を取材（株式会社ABABA 久保駿貴社長）
27歳Forbes Under 30選出の起業家が18億円超の資金調達で使ったピッチ資料を公開
ソフトバンクG、赤字の米半導体企業を１兆円で買収！なぜ？
ソフトバンクGが米半導体設計企業アンペアを約1兆円で買収。AI戦略の全体像を解説
MIXI、豪ギャンブル事業を352億円で買収。狙いは？今後どうなる？
MIXIが豪州ベッティング企業を352億円で買収。ゲーム依存脱却とM&A戦略を分析
セブン＆アイHDがMBO断念・社長交代・再成長戦略を独自で考察！
セブン&アイがMBO断念後、グローバル小売経験者を新社長に。自力再成長戦略を考察
17:05【売上を上げる！】年商10億円を超える方法（実体験）
年商10億円の達成は単なる売上目標ではなく、IPO準備における重要な節目です。戦略的な市場拡大、組織運営の高度化、財務戦略の構築を通じて、持続的成長の基盤を築くことが成功の鍵となります。
上場企業を買収して社長就任！？スキームは？【株式会社fonfun・代表取締役：水口 翼】
未上場の起業家が上場企業を買収して社長就任。8年間の社外取締役経験を経た段階的スキームを解説
日鉄･USS買収計画。「完全子会社化」へ急進展
日本製鉄がUSスチール完全子会社化を堅持。トランプ政権下での交渉戦略を解説
「重大なコンプライアンス違反」とは何なのか？
上場企業でよく聞く「重大なコンプライアンス違反」の具体的な意味とIPO準備への示唆
ソフトバンクG、OpenAIと合弁会社を設立！懸念点やリスクを解説
ソフトバンクGとOpenAIが日本で合弁会社設立。過去の合弁事業の成功と失敗から学ぶ教訓
【上場の確率を上げる】オーナー社長がIPO前にやるべき準備
オーナー経営者がIPO前にやるべき準備を解説。公私の分離、ガバナンス構築、会計体制整備の3つが鍵
フジテレビを決算分析／経営危機？／今後どうなる？／会見について
フジメディアHDの決算を企業経営の観点から分析。上場企業のガバナンスとコンプライアンスの教訓
史上最大のAI投資！ソフトバンクGとOpenAIが提携する「スターゲート計画」とは？
ソフトバンクGとOpenAIが78兆円規模のAIインフラ投資「スターゲート計画」を発表
エンジェル投資家に好かれる企業／起業家の特徴
エンジェル投資家が好む起業家の特徴を解説。情熱・実行力・誠実さが資金調達成功の鍵
スタートアップが役員（CXO）を採用する方法・タイミング
スタートアップのCXO採用戦略を解説。CTO・COO・CFOの採用優先順位とタイミング
上場した後の経営者人生。次に何を目指すのか？いくら儲かる？
上場後の経営者が目指すべき次のステップ。上場ゴールの罠と、さらなる成長戦略を解説
2025年の業界予測：今年伸びる企業の特徴は？
2025年のビジネストレンドを予測。AI普及元年、M&A活発化、グローバル展開が成長の鍵
23:01上場すると何が良いのか？メリット・デメリットを解説
株式上場は資金調達力向上や社会的信用獲得などの大きなメリットがある一方、株主への説明責任や上場維持コストなどのデメリットも存在します。経営者は自社の事業戦略に照らして慎重な判断が必要です。
37:24カブアンド、10の懸念点 ── 上場ゴールになるのか？
前澤友作氏のカブアンドピースが展開する「カブアンド」の10の懸念点を解説。上場ゴール、株主数の課題、事業の収益性などIPO観点から分析
10:38ユニコーン予備軍が14社に増加 ── バリュエーションは好転するか
日本のユニコーン予備軍が14社に増加。GX・ディープテック領域の台頭とバリュエーション回復のトレンドを分析
7:35京都FGが100億円規模のファンド設立 ── 関西最大規模の投資支援
京都フィナンシャルグループが100億円規模のVCファンドを組成。地銀系VCの投資戦略と地方スタートアップへの影響を解説
27:41【注目の起業家】2年で70件の事業を買収する連続起業家（FUNDiT・廣瀬社長）
連続起業家による積極的なM&A戦略は、IPO準備企業の成長加速に有効な手法です。2年で70件の買収実行には、適切なリスク管理とガバナンス体制の構築が不可欠となります。
30:57【上場企業社長を取材】共同創業で上場した企業（TYO：4880・セルソース株式会社）
共同創業企業のIPO成功には、創業者間の明確な役割分担と継続的なコミュニケーションが重要です。メリットを活かしながら課題を解決し、上場準備期間中の戦略的な組織運営が成功の鍵となります。
25:29【現役上場社長】資金調達なし・組織崩壊でも上場できた理由 【株式会社アイズ・福島社長】
資金調達や組織面での困難があってもIPOを実現するためには、持続的な成長性と収益性の証明、キャッシュフロー経営の徹底、組織課題の計画的解決が重要です。制約条件を成長機会として活用する戦略的アプローチについて解説します。
35:27IPOや事業売却のために今からやっておくべき事前準備（会計編）
IPOや事業売却を成功させるためには、内部統制システムの構築、会計基準の適正化、財務諸表の品質向上、税務リスクの洗い出し、専門家との連携体制構築という5つの会計面での事前準備が不可欠です。これらの取り組みは短期間では完了できないため、長期的な視点での計画的な準備が重要となります。
14:17監査法人と主幹事証券の選び方
IPO成功のカギとなる監査法人と主幹事証券の選択について、重要性と具体的な選択基準を解説。業界経験、実績、コスト効率などの評価ポイントから、選択後の関係構築まで実践的なアプローチを紹介します。